為全面提升集團整體管理水平，根據集團發展戰略及“十三五”發展規劃、公司治理和集團管控要求，集團公司將開展為期一個月的戰略規劃及管控模式專題調研活動。

本次調研活動圍繞集團公司的整體戰略規劃與各部門的基本功能定位、集團公司與子（分）公司管控準則與邊界劃分、集團公司與子（分）公司制度建設與治理結構的選擇等內容展開，通過座談交流、查閱資料等方式對集團各職能部門的定位目標、職責及崗位劃分進行梳理，同時對下屬單位發展方向、項目管理、管控模式等進行調研，對集團未來三年的戰略規劃發展方向、項目投融資管理、企業文化建設等方面開展全面調研。

通過專題調研，最終形成集團公司治理與管控調研報告，為集團公司可持續、健康發展提供完整的、系統的解決方案。